Liderança reversa - O poder da atitude incondicional

Por: Antônio Loriggio (Toti)

 

Líderes são frequentemente e acertadamente criticados por seus seguidores no exercício de seus mandatos. A realidade é que muitos graves erros de liderança são cometidos por líderes, CEO´s e donos de empresa. Alguns imperdoáveis, mesquinhos e inaceitáveis mesmo. O problema é que não ajudamos os liderados e seguidores apenas colocando a culpa nos superiores. Liderados ao ouvirem que o problema se resume a um líder incompetente, ou um acionista louco, se tornam reféns da situação e isso os imobiliza. 

Este livro foi escrito, não para acomodar ou anestesiar os sentimentos de injustiça, de liderados passando por situações delicadas, mas para ajudá-los a encontrar o que pode ser feito dentro do espaço disponível, independente da situação injusta. Apesar de ser um espaço difícil de ser ocupado é o único disponível. Os demais espaços não pertencem a ele próprio.

Portanto, este livro é indicado para executivos, em qualquer posição, que necessitem revisitar sua liderança com superiores, acionistas ou pares. Ele destaca a importância da Atitude Incondicional como forma de aumentar a sua influência para cima e de conquistar espaços subutilizados. É o que estamos chamando de LIDERANÇA REVERSA. A liderança atuando no sentido contrário ao usual, desafiando a gravidade e a hierarquia formal.

É a liderança sem hierarquia, ou melhor, com ela presente no sentido inverso, ou seja, com a hierarquia dos superiores exercida sobre a liderança em questão. Daí o nome “Reversa”.

A Liderança Reversa é conquistada através de uma série de práticas que asseguram a credibilidade para que o líder seja ouvido por seus superiores e pares. Ao conjunto dessas práticas denominamos “Atitude Incondicional”. Ela engloba a responsabilização total pelos espaços que dizem respeito ao líder. Ocupando esses espaços, o líder ganha autoridade e poder para influenciar.

O conjunto de práticas que compõem a Atitude Incondicional está longe de ser fácil de ser colocado em prática, embora seja bastante intuitivo. No decorrer do livro, descrevemos diversos casos práticos e emblemáticos que facilitam a leitura e a compreensão, fugindo de uma abordagem acadêmica e teórica.

O livro traz uma abordagem inovadora de como ocupar melhor o papel de liderado e que, em inglês, foi criado o termo “Followership” que seria “leadership of a follower” ou a liderança de um seguidor. Traz um modelo de como podemos nos medir e avaliar em termos de sucesso nesse novo papel, fornecendo sugestões de como evoluir nesse sentido. Possui também uma análise sobre a origem comportamental do processo de fuga da responsabilização, buscando o porquê de algumas pessoas insistentemente continuarem assumindo papéis de vítimas nas relações com superiores. Além de disponibilizar um conjunto bastante consistente de orientações, comportamentos e ferramentas que o ajudam a ocupar o espaço necessário para que sua credibilidade se torne superior. 

Convido você a conhecer esses conceitos, dicas e ferramentas que com certeza o ajudarão a sobreviver e prosperar em ambientes difíceis e complexos das organizações modernas.

 

Antônio Loriggio (Toti), é escritor, professor, consultor, mentor e palestrante. Atua há mais de 25 anos nas áreas de liderança, mudança organizacional e comportamento humano no trabalho. Sócio-fundador e CEO da Loriggio Consultoria Empresarial, foi também sócio da Mandelli e Loriggio Consultores Associados por mais de duas décadas. Professor convidado da Fundação Dom Cabral, acumulou 15 anos de experiência executiva na Editora Abril. É engenheiro naval pela Escola Politécnica da USP e mestre em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da mesma universidade. Autor de De onde vêm os problemas, é ainda coautor de diversos títulos sobre gestão, liderança e desenvolvimento organizacional, temas que marcam sua trajetória intelectual e profissional.